中业投资2018年6月6日-8日，组织中业投资管理板块、工程板块、营销板块全员参与“大学习、大讨论、大调研”的学习讨论。
关于“国有企业管理模式研究”：结合管理板块工作特性及现行改革所需，基于项目制管理前提，讨论一致同意板块课题确定为《国有企业管理模式研究》，并确定各部门责任分工：财务部综合分析财务管理工作如何在集团化管控模式中达到总控及放权、提升工作效率的目的；办公室就人员绩效考核及胜任力进行分析；行政部就人力资源规划层面提出人事总体工作开展思路。
管理板块
关于“在内装招投标中政府清单评审与市场价格存在较大差异的研究”：工程板块在陈总的带领下就“关于在内装招投标中政府清单评审与市场价格存在较大差异的研究”进行讨论及分析，以聚焦课题、加强学习，优化流程、形成体系化，最终形成长期工作方式，将成果运用于之后工作实践中；会议过程中，大家充分发挥各自专业技能，在以解决问题的基础上，推进问题高效解决。
工程板块
关于“房地产长效机制下国有房企供给模式探讨”：以新加坡逐步实现“居者有其屋”的案例分析我们居民住房的问题及启示：制定长远的地方发展规划，提高建筑质量；减少对土地财政的依赖，开创财政收入的新途径；增加经济适用房，保证居民住房的可及性；政府对年轻人提供住房补助，防止代际间财富分化加剧；增加个人资产的选择等。
营销板块
各板块在课题负责人的带领下，积极讨论，确定本板块人员分工、课研题目及切入点，为次“大学习、大讨论、大调研”活动顺利开展奠定基础。
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