按照崇州文旅集团党支部关于“不忘初心、牢记使命”主题教育工作的安排，10月22日下午，崇州文旅集团党支部召开支部扩大会议，专题研究近期集团公司领导班子成员实地调查研究中存在的问题以及整改措施。会议由集团公司党支部书记、董事长陈建主持，集团公司班子成员以及各子公司班子成员参加了会议。
会上，陈书记首先通过此次调查研究活动，逐一分析了集团公司以及各子公司的经营现状和存在的问题。其中，集团公司存有定位并不明晰、投融资能力总体较弱、总体业务布局不清晰和业务间的协同不足以及管理体制机制方面还需要进一步优化创新等问题；地产板块存有本土区域资源储备量不达标、融资难度大以及管理模式僵化等问题；文旅板块存有核心竞争力不明显、商务拓展类专业人才缺乏以及管理效率较低等问题；资产运营板块存有缺乏充分的自主经营权、专业化运营和品质化服务能力不足以及绩效激励措施滞后等问题。
参会的集团公司及各子公司领导始终坚持问题导向，通过对上述问题的认领，结合公司的实际情况以及政策环境、区域环境和行业环境的情况，找准定位，厘清思路，认真制定整改措施。集团公司以坚持“精品项目”、推进“协同发展”和深化“资本运作”为总体思路，继续强化组织管控、人力资源、风险管控以及政策资源支持等保障，优化产业布局、创新发展模式，立志成为崇州全域旅游的缔造者，国内独具特色的文旅生活综合运营服务商。主要措施有：
在地产板块方面，一是巩固城市住宅地产业务基本盘，继续保持合理的土地获取和项目开发节奏。二是以“谋合作，促发展”作为主要策略，积极拓展商业地产类项目。三是加强与政府合作沟通，以“产业培育运营”为核心点，探索发展文旅特色类地产项目。四是集中资源、丰富业态、扩大流水型收入，充分发挥崇中展业在集团经营性业务中的投融资主体作用。
在文旅开发板块方面，一是收敛聚焦、扬长避短，专注于文旅项目整体策划、创意、规划设计等高附加值的智力服务类业务。二是战略布局相关资质的获取，对外拓展咨询设计类业务，做精做深，进一步提升核心竞争力。以打造崇州全域旅游的资源整合及运营平台为目标，做特乡村文旅，做精城市文旅。三是优先探索试点混合所有制改革、员工持股等模式，着重在人才培养和机制创新上下功夫，激发组织活力。
在文旅基建板块方面，一是多措并举，积极做好债务风险防范和化解工作。二是推动构建企业与政府间的契约化关系，加强与集团其他业务板块的协同，提升项目管理水平，努力完成市委市政府下达的各项任务建设。三是加快推进解决资产历史遗留问题，形成有效资产，实施资产所有权和经营权分离，有效盘活存量资产。
在资产托管运营板块方面，一是明晰定位，给予充分的自主经营决策权，在管控机制、激励机制方面大胆创新，挖潜增效。二是聚焦重点业务，强化以客户需求为导向的专业化运营，狠抓细节提升服务品质。三是人力资源业务要开拓创新，主动融入市场化竞争，营收、利润规模5年翻一番，10年再翻一番。
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